Universidad O&M, Recinto Moca

Carrera: Contabilidad

Estudiante: Yoheli Cristal Reyes Villavizar

Período académico: Último cuatrimestre, 2025

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Índice

1. Introducción

2. Justificación del tema

3. Objetivos de la investigación

4. Marco teórico

4.1 Concepto de emprendimiento

4.2 Concepto de intraemprendimiento

4.3 Diferencias y similitudes

5. Contexto del emprendimiento en República Dominicana

6. Procesos de desarrollo de proyectos

7. Resultados generales

8. Impacto en la marca personal

9. Casos dominicanos representativos

10. Conclusiones

11. Recomendaciones

12. Referencias bibliográficas

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1. Introducción

El entorno empresarial de la República Dominicana ha mostrado en los últimos años un crecimiento significativo en la creación de nuevas empresas y en la promoción de la innovación dentro de las ya existentes. En este contexto, surgen dos fenómenos esenciales para la economía moderna: el emprendimiento independiente, donde una persona asume el riesgo y la responsabilidad de crear su propio negocio, y el intraemprendimiento, que se desarrolla dentro de una organización establecida, permitiendo a sus empleados innovar y proponer proyectos que fortalezcan a la empresa.

Ambas modalidades, aunque comparten el espíritu innovador, difieren en sus procesos, riesgos, resultados y en la manera en que influyen en la marca personal de quienes las impulsan. Este informe realiza una comparación detallada entre ambas, tomando como referencia el contexto dominicano, sus desafíos, oportunidades y resultados visibles en la actualidad.

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2. Justificación del tema

El estudio del emprendimiento y el intraemprendimiento resulta de gran importancia para comprender las dinámicas económicas del país y los factores que contribuyen a la generación de empleo, innovación y desarrollo.

En República Dominicana, los esfuerzos del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), junto con instituciones como ANJE y ProDominicana, han impulsado políticas públicas orientadas al fortalecimiento del espíritu emprendedor.

Sin embargo, a pesar del auge de nuevos negocios, muchas iniciativas enfrentan dificultades financieras y de gestión que provocan altos índices de fracaso. De acuerdo con estudios del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), cerca del 48.6% de los emprendedores dominicanos no logran sostener su empresa más allá de los primeros cinco años.

Por otro lado, el intraemprendimiento surge como una respuesta estratégica dentro de las empresas consolidadas para fomentar la creatividad, la competitividad y la retención de talento. Analizar ambos modelos permite entender cómo cada uno contribuye a la economía dominicana y al desarrollo profesional de sus protagonistas.

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3. Objetivos de la investigación

Objetivo general

Comparar el emprendimiento independiente y el intraemprendimiento en empresas dominicanas, destacando sus procesos, resultados e impacto en la marca personal de los actores involucrados.

Objetivos específicos

• Analizar las características principales del emprendimiento independiente y el intraemprendimiento.

• Identificar los procesos de desarrollo y gestión en cada modalidad.

• Evaluar los resultados económicos y profesionales derivados de ambas formas de innovación.

• Determinar la influencia del éxito o fracaso en la construcción de la marca personal.

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4. Marco teórico

4.1 Concepto de emprendimiento

El emprendimiento se define como la capacidad de una persona para identificar oportunidades, asumir riesgos y crear una empresa con el fin de generar valor económico y social. Según Schumpeter (1934), el emprendedor es el agente del cambio económico que introduce nuevas combinaciones de producción y provoca la innovación.

4.2 Concepto de intraemprendimiento

El intraemprendimiento, también conocido como “emprendimiento corporativo”, es la práctica mediante la cual los empleados de una empresa desarrollan ideas innovadoras dentro de la organización. Pinchot (1985) lo describe como el acto de comportarse como un emprendedor mientras se trabaja dentro de una gran estructura corporativa.

4.3 Diferencias y similitudes

Ambos comparten el deseo de innovar y generar valor, pero difieren principalmente en el grado de autonomía, la fuente de recursos y la exposición al riesgo.

El emprendedor independiente arriesga su capital y busca independencia; el intraemprendedor trabaja con recursos de la empresa y busca mejorar procesos o productos existentes.

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5. Contexto del emprendimiento en República Dominicana

La República Dominicana ha experimentado un incremento sostenido en la cultura emprendedora, impulsado por programas de formación, financiamiento y acompañamiento técnico.

El MICM ha desarrollado proyectos como el Centro Mipymes, las incubadoras universitarias y el Programa Nacional de Emprendimiento, que promueven la creación de nuevos negocios.

Por su parte, las grandes empresas nacionales (como Claro, Banreservas, Grupo Ramos y Rica) han incorporado estrategias de intraemprendimiento para fomentar la innovación interna y la mejora continua.

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6. Procesos de desarrollo de proyectos

7. ⁠Resultado

Emprendimiento independiente

Intraemprendimiento

Tasa de éxito/fracaso

Alta tasa de fracaso, pero con potencial de alto crecimiento.

Menor fracaso, pero innovación más limitada.

Impacto económico

Generación de empleo y dinamismo económico.

Mejora la competitividad y eficiencia interna.

Propiedad intelectual

Pertenece al emprendedor.

Pertenece a la empresa.

Reconocimiento

Público y mediático.

Interno, dentro de la organización.

8. Impacto en la marca personal

La marca personal es la huella profesional que deja una persona en su entorno.

En el caso del emprendedor independiente, su marca está asociada a su visión, liderazgo y capacidad de asumir riesgos. El éxito le otorga reconocimiento público, mientras que el fracaso puede transformarse en experiencia valiosa.

En el intraemprendimiento, la marca personal se construye dentro de la empresa: el reconocimiento se traduce en ascensos, mayor reputación y oportunidades laborales. Ambos caminos fortalecen el perfil profesional, aunque con niveles distintos de visibilidad y autonomía.

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9. Casos dominicanos representativos

• Caso 1: Emprendimiento independiente.

Una joven emprendedora crea una microempresa de productos ecológicos en Santiago. Con apoyo del programa “Emprende RD”, logra posicionar su marca en ferias nacionales, generando empleo para mujeres locales.

• Caso 2: Intraemprendimiento corporativo.

En el Banco Popular, un grupo de empleados desarrolló un sistema interno de atención digital que redujo el tiempo de respuesta al cliente y aumentó la eficiencia operativa. Este proyecto fue reconocido por la dirección general como innovación destacada.

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10. Conclusiones

• El emprendimiento independiente y el intraemprendimiento son pilares fundamentales de la innovación en República Dominicana.

• Ambos comparten la creatividad y la búsqueda de valor, pero difieren en el nivel de riesgo y autonomía.

• El primero impulsa la creación de nuevas empresas; el segundo fortalece las ya existentes.

• La marca personal se ve impactada por el desempeño y la resiliencia, siendo clave para el crecimiento profesional.

• La colaboración entre instituciones públicas y privadas puede potenciar ambas modalidades.

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11. Recomendaciones

• Fomentar programas de capacitación continua en gestión empresarial.

• Crear fondos de apoyo y mentorías para emprendedores emergentes.

• Promover espacios de innovación dentro de las empresas dominicanas.

• Fortalecer la educación emprendedora en las universidades.

• Reconocer públicamente a los intraemprendedores que aporten valor real.

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12. Referencias bibliográficas

• Diario Libre (2019). El 48.6% de los emprendedores dominicanos fracasa, asegura estudio.

• Fundación Unlimited (2021). Diferencias y similitudes entre emprendimiento e intraemprendimiento.

• ANJE (2022). GEM República Dominicana 2021.

• Schira, S. (2025). Marca personal, gestión empresarial y emprendimiento intraempresarial.